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    首先要做到明確的市場(chǎng)定位,說(shuō)到定位，通俗的說(shuō)就是賣什么樣的產(chǎn)品以及賣給什么人的問(wèn)題，對(duì)于農(nóng)資廠家而言，這是成功的前提和基礎(chǔ)。就農(nóng)資產(chǎn)品而言，我們應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、適用人群、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等最基本的元素，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全新定位，總結(jié)提煉能夠區(qū)別于同類產(chǎn)品的差異性賣點(diǎn)及核心訴求，同時(shí)明確價(jià)格定位及細(xì)分化的目標(biāo)人群，當(dāng)然還有最重要的就是產(chǎn)品品牌的定位，在此基礎(chǔ)上以農(nóng)資加盟終端市場(chǎng)為導(dǎo)向，在農(nóng)資招商網(wǎng)站上設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品定位相匹配的宣傳物料、廣告文案及相關(guān)圖片。

    其次就是對(duì)樣板市場(chǎng)探索，無(wú)庸置疑，好的贏利模式無(wú)疑是最吸引農(nóng)資代理商的核心賣點(diǎn)。然而，目前許多農(nóng)資企業(yè)在通過(guò)各大農(nóng)資招商網(wǎng)做招商前連自己都不知道產(chǎn)品究竟采用什么樣的市場(chǎng)運(yùn)做模式可以實(shí)現(xiàn)贏利的目的，就開始了大范圍的盲目招商，這種以圈錢為目的的短線操作其結(jié)果是可想而知的。
    農(nóng)資企業(yè)應(yīng)盡量做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，描繪一個(gè)好的產(chǎn)品前景，樹立一種可長(zhǎng)久發(fā)展的品牌形象。這樣在讓農(nóng)資代理商感覺到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時(shí)，為代理商建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷模式，從產(chǎn)品擺放、銷售員培訓(xùn)以及經(jīng)營(yíng)管理等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作，只要大家照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益，極大化規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，消除后顧之憂。
    再之就是廠家的招商政策應(yīng)與大家互利雙贏，沒有充分的利潤(rùn)空間，再好的農(nóng)資產(chǎn)品，也得不到農(nóng)資加盟市場(chǎng)的認(rèn)可。所以，在各類農(nóng)資招商網(wǎng)站上招代理商時(shí)高利潤(rùn)的農(nóng)資產(chǎn)品是一個(gè)很好的突破口。很多農(nóng)資產(chǎn)品口碑好、賣點(diǎn)也很突出，但出貨價(jià)卻非常高，留給農(nóng)資代理商的利潤(rùn)非常低，沒有足夠的利益誘惑，再好的產(chǎn)品即使你有了可贏利的運(yùn)做模式，最終也只能是自?shī)首詷?lè)。
    鑒此，產(chǎn)品在完成農(nóng)資加盟市場(chǎng)的定位、可贏利模式摸索后，制定合理的招商政策是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，包括對(duì)代理商的資質(zhì)要求、合理的代理價(jià)格、首批提貨量、適當(dāng)?shù)姆道��?jiǎng)勵(lì)、退換貨機(jī)制及豐厚的利潤(rùn)空間，當(dāng)然還有總部所能提供的必要的市場(chǎng)支持等等。所以，在招商營(yíng)銷過(guò)程中，農(nóng)資企業(yè)也應(yīng)該做適時(shí)的換位思考，站在代理商的角度來(lái)制定符合市場(chǎng)實(shí)際的合理政策，只有這樣才能達(dá)到互利雙嬴。