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    對于當下農資市場而言，農資代理商在市場上做銷售生意，想要在農資市場上立足，增加銷售量是特別重要。
    首先，無論農資代理商選擇產品是區域性品牌還是我國性品牌，必須要搞清楚你所在的地區或者消費者消費的情況，如消費者購買的價格和購買的情況來大概判斷當地消費者的消費水平和產品的銷售情況，再來判斷銷售量對生存環境做判斷。
    其次，要明白農資產品在廠家的定位會有不同的影響效果，同樣的道理，同樣的廠家，不同的產品可能對產品的價值會大相徑庭，除了農資加盟商在市場調查的結果，農資招商廠家對零售農資產品做了調研，調研的結果主要是針對新農資產品可能進入農資廠家，調研的內容主要是廠家的營銷模式包括門檻的高低和農資代理商合作的具體方式，主要是為了確定新產品的進入廠家的需要的成本。
    并且還要明確規定農資加盟商用怎樣的方式才能將產品拜訪到消費者面前？農資市場調研的內容，主要是新產品的代理商是怎樣的？其需要怎樣的利潤空間和合作方式，以及招商廠家對這些農資代理商是怎樣的態度和合作方式等等。

    在確保農資招商廠家的支持和有效利潤空間都是建立在調研上，是獲取競爭力的基礎條件，熟悉自己的農資營銷在銷售渠道上的掌握能力，才能逐漸區分農資在當地市場的優劣程度，并使揚長避短的投入方式的可能。
    最后就是要對農資競爭對手做出分析，農資加盟商主要面對競爭產品的農資營銷策略，農資促銷策略，消費者促銷策略，農資招商廠家形象以及當地傳播等具體的形式。